ทำมาตรฐาน ISO แล้วดีอย่างไร
สำหรับองค์กรที่จัดทำมาตรฐาน ISO ตัวอย่างเช่น ISO 9001 ระบบการจัดการคุณภาพ, ISO 14001 ระบบจัดการสิ่งแวดล้อม, ISO 45001 ระบบจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย โดยประโยชน์ที่ได้รับจะเป็นในส่วนขององค์กรเอง และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งภายในและภายนอก ภายในเช่นพนักงานในองค์ บริษัทในเครือ ภายนอกเช่นลูกค้า ชุมชน สังคม ประชาชน หน่วยงานภาครัฐที่เป็นผู้ออกกฎหมาย ตัวอย่างประโยชน์ที่จะได้รับอาจะเป็นได้ดังนี้ครับ
4 องค์ประกอบที่มีความสำคัญต่อ ระบบการควบคุมกระบวนการ IATF 16949:2016 (EP2)
4 องค์ประกอบที่มีความสำคัญต่อ ระบบการควบคุมกระบวนการ IATF 16949:2016
4 องค์ประกอบที่มีความสำคัญต่อ ระบบการควบคุมกระบวนการ IATF 16949:2016 (EP1)
4 องค์ประกอบที่มีความสำคัญต่อ ระบบการควบคุมกระบวนการ IATF 16949:2016
ทำไมองค์กรจึงจำเป็นต้องควบคุมกระบวนการ
ทำไมองค์กรจึงจำเป็นต้องควบคุณกระบวนการ (THE NEED FOR PROCESS CONTROL IATF 16949:2016) เนื่องจาก องค์กรต้องการป้องกัน มากกว่า การตรวจจับ เพื่อไม่ให้เกิดความสูญเสียหรือสูญเปล่าโดยทั้ง 2 คำนี้ มีนิยาม ดังนี้
ทำระบบ GHPs และ HACCP ดีอย่างไร
ทำระบบ GHPs และ HACCP ดีอย่างไร
ความเข้าใจองค์กรและบริบทขององค์กร ของระบบ ISO 9001:2015 จากการวิเคราะห์สภาวะแวดล้อมภายใน
วิเคราะห์ธุรกิจ เป็นปัจจัยภายในที่ควบคุมได้ อย่าลืมว่าจะต้องวิเคราะห์ทั้งด้านบวกและด้านลบ 2.1 ด้านบวก จะเป็น จุดแข็งขององค์กร องค์กรต้องค้นหาความสามารถที่โดดเด่นเหนือคู่แข่ง ซึ่งส่งผลดีต่อธุรกิจ 2.2 ด้านลบ จะเป็น จุดอ่อนขององค์กร จะเป็นปัญหาหรือข้อบกพร่องขององค์กร ซึ่งจะต้องหาทางกําจัดปัญหานั้นออกไป
ความเข้าใจองค์กรและบริบทขององค์กร ของระบบ ISO 9001:2015
หลายคนมักสงสัย และไม่เข้าใจในคำว่า บริบทองค์กร ว่ามีความหมายว่าอย่างไร และวิเคราะห์กันไม่ค่อยถูกต้องครบถ้วน ซึ่งในข้อกำหนด 4.1 ความเข้าใจองค์กรและบริบทขององค์กร ของระบบ ISO 9001:2015 ที่ต้องมีการทำความเข้าใจในตัวตนขององค์กรเองก่อน ดังนี้
วัตถุประสงค์คุณภาพ และแผนเพื่อบรรลุผล ISO 9001:2015
บริษัทที่มีการจัดทำระบบ ISO 9001:2015 อาจคุ้นหูกับคำว่า วัตถุประสงค์ หรือ วัตถุประสงค์คุณภาพ ที่ระบุในข้อกำหนดที่ 6.2 วัตถุประสงค์คุณภาพ และแผนเพื่อบรรลุผล แต่ส่วนใหญ่บริษัทจะเรียกกันติดปากว่า KPI แต่เราอาจจะยังไม่เข้าใจความหมายของคำนี้กันอย่างแน่ชัด
การบริหารความเสี่ยง (Risk Management) สำหรับ ISO 9001:2015
การบริหารความเสี่ยง หมายถึง กระบวนการที่ใช้ในการบริหารจัดการให้โอกาสที่จะเกิดเหตุการณ์ความเสี่ยงลดลงหรือผลกระทบของความเสียหายจากเหตุการณ์ความเสี่ยงลดลงอยู่ในระดับที่องค์กรยอมรับได้ ซึ่งการจัดการความเสี่ยงมีหลายวิธีดังนี้
การดำเนินการต่อความเสี่ยงและโอกาส ในระบบ ISO 9001:2015
ความเสี่ยง (Risk) จากการทำการศึกษาเรื่องของความเสี่ยง ที่ระบุในข้อกำหนด 6.1 การดำเนินการต่อความเสี่ยงและโอกาส ที่กล่าวถึงในระบบ ISO 9001:2015 นั้น ซึ่งทางองค์กรมีการบริหารจัดการหลากหลายหน่วยงาน แต่ละหน่วยงานก็มีหลากหลายกระบวนการ ที่อาจเกิดปัญหาที่ยังไม่สามารถแก้ไขได้ ทำให้เกิดความเสี่ยงที่จะเกิดปัญหาขึ้นในอนาคต